《人月神话》读书笔记 第2篇

第9章：削足适履

第10章：提纲挈领

第11章：未雨绸缪

第12章：干将莫邪

第13章：整体部分

第14章：祸起萧墙

第15章：另外一面

第16章：没有银弹

 

　　 读到了中间部分，书中一直在重复“文档”、“书面”、“报告”……软件中不是只有代码，更多的要有必要的文字叙述。对于团队里的每一个成员来说，“正式的书面建议可以集中注意力，强制决策的制定，避免了会议草稿纪要方式的不一致。”并且，每一件项目的工作都是围绕着少数文档在运转，它们是关键枢纽。

　　为什么要有正式的文档？首先书面记录决策是必要的。只有记录下来，分歧才会明朗，矛盾才会突出；第二，文档能够在作为同其他人的沟通渠道；最后，项目经理的文档可以作为数据基础和检查列表。

A、目标；B、技术说明；C、（我认为很关键的一点）进度，约束在时间、资金、技术这三个方面，计划还要详细包括时间、地点、人员、项目内容……这些不仅是是针对项目的整体，也是针对团队里的每个人。这类似一种规定的程序，按步骤执行，每天安排任务、分配任务、认领任务、完成任务、总结任务，把每个问题细化，分解成一个一个的模块。《梦断代码》里也提到过，如果每个成员不知道自己的进度，那更不可能知道团队的进度，项目还怎么进行？更者，在出现人员离职的风险时，方便交接。

　　我们在考虑一些问题是时总会突然冒出很多解决方法，不过却会一直犹豫不前，担心这个方法是不是太麻烦，另一个更好但是实现起来有困难……“普遍的做法是，选则一种方法，试试看。”考虑到一定时间就必须动手实现，不管结果怎么样，重要的是先去尝试。